¿Estás pensando en poner en marcha un negocio? Si tras investigar todos los sectores que te interesan has llegado a la conclusión de que la alimentación es el que más te gusta, es lógico preguntarse si es rentable un supermercado antes de seguir dando pasos al frente. Antes de abordar más detalles, desde DIA sí que podemos confirmar que el de la alimentación es un sector pujante que lleva años en continuo crecimiento, y que te permitirá construir una interesante carrera profesional.
Estos datos positivos se basan en la propia definición sectorial, que cubre una necesidad básica. Una gran parte del presupuesto de las familias españolas está dedicado a la compra de comida y esto es un hecho que se repite mes a mes, por lo que los beneficios de un supermercado no están tan atados a las modas que pueden marcar el desempeño de otro tipo de negocios.
¿Montar un supermercado es rentable?
En lo que respecta a la propia rentabilidad de un supermercado y su puesta en marcha, te aseguramos que es una opción viable de negocio que, en el caso de DÍA, se ve afianzado, asimismo, por la importancia de nuestros productos de marca blanca. Según los últimos estudios, el consumo de marcas blancas ha crecido en los últimos cuatro años hasta casi llegar al 40% de la lista de la compra en España. Las estadísticas fijan la diferencia de precio con los grandes productos en un 30%. A pesar de este tipo de datos, y aunque muchas personas se lo preguntan, no es posible determinar cuánto factura un supermercado con precisión, puesto que dependen de un gran número de variables.
Lo que también podemos confirmar es que los supermercados son un modelo de empresa que se adapta a todo tipo de perfiles emprendedores, tanto a aquellos que quieren darle un giro a su trayectoria profesional como a los que buscan una diversificación en su inversión.
Una de las ventajas que ofrecen las franquicias DIA es que no hace falta contar con un gran capital inicial para ponerlas en marcha. Asimismo, con ellas se reducen riesgos gracias al apoyo que la compañía aporta a los emprendedores en todas las partes del proceso como, por ejemplo, las ayudas para adquirir el equipamiento.
DIA cuenta con más de 3.000 tiendas en España, de las que más de 1.800 son franquicias, y en todas ellas se conjuga la experiencia de tres décadas que han permitido desarrollar la idea de supermercado de proximidad que nació en 1989.
A nivel internacional DIA suma más de 6.000 establecimientos repartidos entre España, Portugal, Argentina y Brasil y más de la mitad funcionan bajo el modelo de franquicia. Teniendo en cuenta todos estos datos, parece que montar un supermercado sí es rentable al menos cuando se opera de la mano de un gran conocedor del sector.
Este saber hacer no tendría sentido si nuestro know how de franquicia no se hubiese adaptado a los tiempos. Parece un concepto ajeno a la facturación de los supermercados DIA, pero nada más lejos. Es lo que nos permite detectar la evolución de las formas de consumo o los cambios en el emprendimiento que, lógicamente, no se aborda de la misma manera que la de hace tres décadas. Por todo ello, las empresas deben evolucionar y aclimatarse a los cambios si realmente quieren ser rentables.
Círculo de Excelencia en Franquicias
Este proceso de adaptación se ha vertebrado en la creación de un equipo de trabajo multidisciplinar conocido como el Círculo de Excelencia en Franquicias. Dicho organismo cuenta con representación de las diferentes áreas de la compañía y de los propios franquiciados y su objetivo es reforzar y fortalecer la relación con estos últimos. Es, por tanto, un instrumento que, de manera conjunta, ágil y rápida, desarrollará proyectos que tengan un impacto en el día a día del franquiciado.
Entre los temas tratados en el Circulo se encuentran la logística, la formación del franquiciado o la oferta y variedad de los productos. Además, se están unificando criterios de trabajo de tiendas propias y franquiciadas para que, desde el punto de vista operativo, los equipos trabajen de igual forma, con los mismos procesos y procedimientos, pero respetando siempre las particularidades de la franquicia.
La importancia de la formación
Otros de los motivos por los que es rentable montar un supermercado DIA es que los franquiciados cuentan desde el principio con formación. Esto repercute en el servicio y, por tanto, en la satisfacción de los clientes. Saber solventar ciertas situaciones puede ser la clave para que vuelvan.
Un valor añadido de la formación es que el franquiciado puede transmitirla a su propio equipo, es decir, formarlo. Un equipo de trabajo que sabe cómo gestionar las quejas, cómo resolver los conflictos o todo lo relacionado con la fidelización del cliente hará que los resultados de las cuentas sean cada vez más positivos. Todos ellos son elementos que influyen directa e indirectamente en el margen beneficio de un supermercado, y que debes conocer como emprendedor.
Venta de supermercados en rentabilidad
Tal y como hemos abordado al principio, el sector de la alimentación tiene una pujanza en España que le hace especialmente propicio para invertir con éxito. Un motivo de peso por el que se buscan cada vez más las franquicias rentables de supermercados en los que invertir con mayor seguridad.
Hoy en día se puede optar por abrir uno en solitario, invertir para ponerse a los mandos de una tienda ya montada o bien gestionar la venta de supermercados en rentabilidad. ¿Qué quiere decir esto último? Que si eres el dueño de uno y operas bajo cualquier otra marca, puedes transformarlo en un DIA y pasar a formar parte del elenco de franquicias de supermercados más rentables. Solo tienes que pedirnos la información necesaria para lograrlo.
Para estar al tanto de todas las novedades del Grupo y las Franquicias DIA, saber con más detalles si es rentable montar un supermercado o conocer algo más sobre nuestro día a día, solo tienes que entrar periódicamente en nuestro blog o informarte en el 902 453 453.