El Director de Franquicias de DIA España, Emilio Quero, nos cuenta en qué consiste este plan, que constituye una oportunidad única para emprendedores e inversores. La franquicia es la base del crecimiento de la compañía para los próximos dos años, y en este momento DIA está buscando a los candidatos idóneos para formar parte de este proyecto a largo plazo.
-P. : Este 2021 viene marcado por la crisis relacionada con la pandemia de la COVID-19. Esto ha conllevado un parón en muchos sectores, pero no en el de la alimentación. ¿Es el momento de invertir en una franquicia como DIA?
-R. : Creemos que este es el momento más idóneo para emprender un nuevo reto con la franquicia DIA. En los últimos meses, hemos visto como una gran cantidad de comercios y negocios han tenido que cerrar sus puertas debido a la crisis provocada por la COVID-19. Sin embargo, el sector de la distribución alimentaria se ha mantenido abierto en todo momento como servicio esencial.
Muchos emprendedores de otros sectores y profesionales de la hostelería que se han visto duramente afectados por la pandemia han encontrado en la franquicia DIA una gran oportunidad laboral, por lo que el interés por esta línea de negocio ha crecido exponencialmente en los últimos meses.
El nuevo modelo de gestión de franquicias DIA es una gran oportunidad para todos aquellos emprendedores, empresarios o inversores que quieran abrir un nuevo negocio. Además, no es necesario un elevado desembolso inicial (se requiere de un aval de 12.000 euros para tiendas cuya venta es menor de 120.000 euros al mes y un depósito de garantía del 50% del stock inicial de la tienda que el franquiciado puede devolver a DIA en 60 meses sin intereses), lo que puede facilitar a muchas personas que se animen a poner una franquicia DIA en marcha.
-La compañía lleva más de 30 años franquiciando y lidera el sector; ¿qué supone la franquicia para DIA?
La franquicia forma parte del ADN de DIA, es una de las prioridades estratégicas en el plan de transformación de la compañía y nuestro principal formato de crecimiento, pues consideramos que es el mejor modelo operativo para gestionar el comercio de proximidad de DIA y cumplir con nuestro propósito de estar cada día más cerca de nuestros clientes. Los franquiciados son para DIA socios fundamentales del negocio como referentes en sus comunidades.
Desde 1989 ofrecemos en España a emprendedores individuales la posibilidad de convertirse en embajadores de una marca fuerte, reconocida y posicionada en el mercado. Ahora, 31 años más tarde, continuamos siendo la primera empresa franquiciadora de alimentación en España, con más de 1.400 franquicias, casi la mitad de nuestra red de tiendas, que generan más de 6.600 empleos directos, lo que se traduce en valor y riqueza para las comunidades en las que se ubican estas tiendas.
-¿Cuáles son las principales novedades en el modelo de gestión de franquicia de DIA?
En octubre del año pasado presentamos el nuevo modelo de gestión de la franquicia DIA que favorece la rentabilidad y tesorería de nuestros franquiciados al permitir que paguen la mercancía cuando ya la han vendido, aporta un gran nivel de transparencia y una gestión más fácil de la tienda. Además, refuerza la formación de nuestros franquiciados y sus equipos y la comunicación entre el socio y la empresa.
Estas son algunas de las características principales del modelo:
- Nuevo método de pago por venta de la mercancía por parte del franquiciado. Con este modelo, el franquiciado pagará la mercancía cuando ya la haya vendido y no antes, favoreciendo así la tesorería de la tienda y garantizando el correcto abastecimiento de la misma.
- Simplificación de los costes. El franquiciado paga ahora un porcentaje sobre su facturación mensual que cubre la mayor parte de los costes de funcionamiento de la tienda. Esta tarifa le facilita al franquiciado controlar su tesorería.
- Sistema de incentivos por venta. La compañía recompensa económicamente a los franquiciados por el incremento de la facturación como método de motivación y reconocimiento.
- Facilidades de pago. DIA entrega la totalidad del stock del establecimiento y el franquiciado garantiza el pago de, al menos, el 50%. Esta garantía puede constituirse en un plazo de hasta 60 meses.
- Acompañamiento. La compañía ha formado un equipo sólido de franquicias compuesto por una dirección regional de nueva creación y por managers regionales de franquicias que se incorporan a la compañía con la misión de acompañar a los franquiciados en todo momento dándoles el soporte necesario.
- Escuela de franquicias. La compañía hace extensible su programa de formación a los empleados de sus franquiciados, con el objetivo de contar con los mejores profesionales en su red de tiendas y brindar la mejor atención a sus clientes.
– ¿Cuántas aperturas de franquicias prevé para este año y cuántos empleos crearán?
DIA está abordando un ambicioso plan de expansión de 400 nuevas franquicias en España los próximos dos años. A través de este plan de crecimiento la compañía pretende crear más de 2.400 puestos de trabajo.
La franquicia DIA será la base del crecimiento de la compañía, por eso buscamos emprendedores que quieran formar parte de este proyecto a largo plazo. El nuevo modelo de gestión establece una relación beneficiosa para ambas partes y debe asegurar un futuro rentable y sostenible.
– Proximidad y sostenibilidad son dos tendencias en auge en este momento. ¿Cómo las potencian desde DIA?
Las franquicias son el mejor ejemplo de proximidad y cercanía, dos de los valores que más representan a DIA. Los franquiciados conocen a sus clientes, les entienden y saben qué es lo que necesitan por eso queremos que la franquicia sea la base del crecimiento de la compañía.
Además, dentro del plan de transformación la compañía está trabajando en un plan de sostenibilidad global que tendrá en cuenta tanto a tiendas propias como a tiendas franquiciadas.
-En estos momentos de incertidumbre, los emprendedores buscan negocios en sectores clave como la alimentación. ¿Cómo están ayudando las personas que desean emprender en este momento? ¿Qué requisitos busca DIA en un franquiciado?
Uno de los principales cambios del nuevo modelo de gestión de franquicia se basa en el desembolso inicial del franquiciado que ha pasado del pago total del stock inicial al pago del 50% del mismo. Este es uno de los cambios que más demandan los emprendedores ya que en muchos casos no disponen de un gran capital para la puesta en marcha del negocio y mucho más en la situación que vivimos actualmente.
Por otra parte, con este nuevo modelo los franquiciados ya no tienen que pagar la mercancía cuando hacen el pedido, sino que lo hacen cuando ya han vendido los productos, lo que mejora considerablemente su tesorería.
Desde DIA lo que buscamos son personas que entiendan y compartan los valores de la compañía y que adquieran un compromiso a largo con una de las mayores empresas franquiciadoras del país.
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